1. Что не относится к источникам повышения эффективности Supply Chain Management
А) Непрерывный мониторинг всей логистической цепи.
Б) Синхронизация бизнес-процессов.
В) Повышение надежности планов и поставок.
|
|
Последние результаты | ||
---|---|---|
<->(ВП-2013) Комлексна контрольна робота (25 тест.завдань) | 16.00 % | |
<->(БТТ-2013) Бакалаврський екзамен - Взаємодія видів транспорту (52 тест.завдань) | 48.08 % | |
<->(БТТ-2013) Бакалаврський екзамен - Вантажні перевезення (52 тест.завдань) | 38.46 % | |
<->(Лог-М) Тема 11. Транспортна логістика (15 тест.завдань) | 0.00 % | |
<->(ВВТ-2013) Модуль 1. Організація взаємодії видів транспорту та характеристика технічної і технологічної сфери взаємодії (38 тест.завдань) | 28.95 % | |
<->(Лог-М) Тема 11. Транспортна логістика (15 тест.завдань) | 66.67 % | |
<->(ГП) Тема 11. Выбор транспортных средств при грузовых перевозках (14 тест.заданий) | 42.86 % | |
<->(ГП) Тема 16. Планирование обеспечения перевозок (20 тест.заданий) | 40.00 % |
Перейти к тестам |
|
1. Что не относится к источникам повышения эффективности Supply Chain Management А) Непрерывный мониторинг всей логистической цепи. Б) Синхронизация бизнес-процессов. В) Повышение надежности планов и поставок.
1. Что не относится к направлениям повышения эффективности Supply Chain Management А) Увеличение количества заказов и повышение стабильности спроса. Б) Использование совместного прогнозирования спроса. В) Снижение страховых запасов.
1. Что наилучшим образом характеризует Supply Chain Management (SCM) А) Системное рассмотрение движения транспорта в цепи поставок. Б) Подход к интегрированному планированию и управлению потоками информации, материалов и услуг. В) Оптимизация движения материальных потоков в логистической системе.
1. Что является философией для информационной технологии Supply Chain Management (SCM): А) Удовлетворение потребностей клиента. Б) Координация деятельности предприятия. В) Сокращение затрат на используемые ресурсы.
|
|
|
|
Тесты по логистике и транспорту Copyright © 2011-2023. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.