1. Что не относится к источникам повышения эффективности Supply Chain Management
А) Непрерывный мониторинг всей логистической цепи.
Б) Синхронизация бизнес-процессов.
В) Повышение надежности планов и поставок.
|
|
Последние результаты | ||
---|---|---|
<->(ГП-2016) Комплексная работа (зачет) (25 тест.заданий) | 44.00 % | |
<->(ГП-2016) Комплексная работа (зачет) (25 тест.заданий) | 56.00 % | |
<->(ГП-2016) Комплексная работа (зачет) (25 тест.заданий) | 52.00 % | |
<->(ГП-2016) Комплексная работа (зачет) (25 тест.заданий) | 48.00 % | |
<->(ГП) Тема 09. Разработка графиков движения (9 тест.заданий) | 33.33 % | |
<->(ГП) Тема 08. Методы организации движ. и работы экипажей тр. ср. (28 тест.заданий) | 32.14 % | |
<->(ГП) Тема 07. Технико-эксплуат. показатели и себест. груз. пер. (37 тест.заданий) | 32.43 % | |
<->(ГП) Тема 06. Грузопотоки (12 тест.заданий) | 33.33 % |
Перейти к тестам |
|
1. Что не относится к источникам повышения эффективности Supply Chain Management А) Непрерывный мониторинг всей логистической цепи. Б) Синхронизация бизнес-процессов. В) Повышение надежности планов и поставок.
1. Что не относится к направлениям повышения эффективности Supply Chain Management А) Увеличение количества заказов и повышение стабильности спроса. Б) Использование совместного прогнозирования спроса. В) Снижение страховых запасов.
1. Что наилучшим образом характеризует Supply Chain Management (SCM) А) Системное рассмотрение движения транспорта в цепи поставок. Б) Подход к интегрированному планированию и управлению потоками информации, материалов и услуг. В) Оптимизация движения материальных потоков в логистической системе.
1. Что является философией для информационной технологии Supply Chain Management (SCM): А) Удовлетворение потребностей клиента. Б) Координация деятельности предприятия. В) Сокращение затрат на используемые ресурсы.
|
|
|
|
Тесты по логистике и транспорту Copyright © 2011-2018. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.